Agile Leader

Als Agile Leader arbeite ich daran, einen positiven Beitrag für eine moderne und zeitgemäße agile Arbeits- und Wertekultur zu schaffen. Motivierte, selbstorganisierte sowie erfolgreiche Menschen und Teams sind dabei mein Ziel.

Qualifikationen

Zertifizierter Agile Leader
Kenntnisse agiler Arbeits- und Managementmethoden
Erfahrung in der Führung von crossfunktionalen Entwicklungsteams
Unternehmerisches Denken
Lösungsorientierte, flexible Arbeitsweise
"Hands-on"-Mentalität
Überzeugter Teamplayer mit freundlichen, offenen Kommunikationsfähigkeiten
Ausgeprägtes Organisations- und Strukturierungstalent
Authentisch und transparent
Verhandlungssicher in Englisch & Deutsch

SCHWERPUNKTE / ARBEITSPHILOSOPHIEN

Managen von cross-funktionalen Teams in der Softwareentwicklung
Förderung von Selbstorganisation und Autonomie
Agile Führung auf Augenhöhe
Vermittlung einer klaren Vision und nachvollziehbarer Strategie
Mitarbeiter stärkenorientiert fördern, befähigen und motivieren
Starke Kundenorientierung
Treffen von datengetriebene Entscheidungen
Kontinuierliche Verbesserung und stetiges Teilen von Wissen
Schnelle und verlässliche Feedbackschleifen
Dezentrale / Kollaborative Entscheidungsfindung
Be bold

Wahre Menschenführung ist, wenn Menschen dir nur dann folgen, wenn sie die Möglichkeit hätten, es nicht zu tun.

James McGregor Burns - Politologe und Führungswissenschaftler

Meine Verständnis von agiler Führung

Führung bedeutet für mich in der agilen Welt, die Pyramide des "Command & Control" auf den Kopf zu stellen: aus der hierarchischen Führung dank Macht und Position wird eine dienende Führung dank Vorbild und Mentalität, die dem Team ein Maximum an Selbstorganisation ermöglicht.

Als agile Führungskraft fühle ich mich in erster Linie verantwortlich für das Vermitteln des "Big Picture", das Schaffen von Rahmenbedingungen und der nötigen Infrastruktur (agile Kultur) sowie das individuelle Entwickeln jedes Mitarbeiters. Ich agiere damit auf Augenhöhe mit anderen Teammitgliedern.

Meine Aufgabe als Agile Leader verstehe ich darin, eine Reihe von Fragen innerhalb eines Teams oder einer Unternehmung zu stellen bzw. zu beantworten:

Wo wollen wir hin? -> Vision / Mission
Was ist der Plan? -> Strategie und Taktik
Wo stehen wir heute? -> Fortschritt, Status, Feedbackschleifen
Was hält uns vom Weiterkommen ab? -> Kontinuierliche Verbesserung, Menschen, Teams, Strategie, Taktik

Wissen wir alle, warum wir hier sind und wohin die Reise gehen soll? Kennen wir den Plan bzw. die Strategie, um auch wirklich dorthin zu kommen? Können wir irgendwie feststellen, an welchem Punkt wir uns gerade befinden? Erkennen wir Hindernisse, die uns ausbremsen? Sind wir stets bemüht, diese Hindernisse zu beseitigen? Die Antwort auf einige dieser Fragen ist höchstwahrscheinlich „Nein” (sollte es anders sein - Gratulation, weiter so!).

Genau das ist aus meiner Sicht die Aufgabe eines Agile Leaders: zu tun, was auch immer nötig ist, um diese Fragen mit „Ja” beantworten zu können und somit das Team zu stärken. Das ist zwar keine Garantie für Erfolg, erhöht aber die Chancen darauf erheblich.

Als Agile Leader lege ich meinen Schwerpunkt hauptsächlich auf die Kommunikation und die Schaffung von Klarheit und der persönlichen Unterstützung des Einzelnen. Wenn alle Involvierten sich wohl und wertgeschätzt fühlen, alles Notwendige für die Erfüllung ihrer Aufgaben besitzen und die gleiche Auffassung davon haben, wo sie sich befinden, wohin sie gemeinsam wollen und warum, ist die Wahrscheinlichkeit wesentlich höher, dass sie gemeinsam in diese Richtung gehen und kollaborativ erfolgreich agieren.

Google hat die folgenden Prinzipien guter Führung entwickelt, die mich sehr bei meiner Arbeit als Agile Leader inspirieren und an denen ich mich gerne orientiere:

Sei ein guter Coach.
Befähige dein Team und kümmere dich dann nicht um jede Kleinigkeit.
Zeige Interesse am Erfolg und am Wohlergehen deiner Leute.
Sei produktiv und orientiere dich an Ergebnissen.
Sei ein guter Kommunikator und höre deinem Team zu.
Unterstütze deine Mitarbeiter in ihrer Karriereentwicklung.
Zeige eine klare Vision und nachvollziehbare Strategie.
Besitze die notwendigen fachlichen Fähigkeiten, um dein Team beraten zu können.

Dass Führungskräfte besonders in der Rolle des Coaches eine hohe Führungskompetenz aufzeigen können, konnte auch Google im „Project Oxygen“ ergründen. Project Oxygen ist ein seit 2008 bestehendes, internes Programm des Suchmaschinen-Riesen aus dem Silicon Valley, das die wichtigsten Eigenschaften guter Google-Führungskräfte erforscht, um so Trainingsfelder zu identifizieren. Die Rolle des Coaches einnehmen zu können wurde hierbei als wichtigste Eigenschaft identifiziert!